1.4.1.1 We versterken bestaanszekerheid.

Samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere betrokken organisaties werken wij aan financiële zelfredzaamheid, participatie en perspectief. Wij voeren het Beleidsplan Armoede en schulden 2025-2028 (Meedoen en rondkomen) ook in 2027 verder uit.

Subthema's

Wij versterken de vroegsignalering door inwoners met financiële risico’s niet alleen in beeld te brengen, maar ook actief te benaderen. Daarbij zetten wij in op het vergroten van het bereik (>10%) door gerichter outreachend te werken en te prioriteren op signalen met de grootste kans op effectieve ondersteuning. Daarnaast breiden wij het netwerk verder uit met onder andere werkgevers, zorg- en onderwijsinstellingen en richten wij ons specifiek op huishoudens met meerdere signalen en een verhoogd risico op financiële problemen. Ook verkennen wij de verdere toepassing van ketensignalering, mede op basis van de landelijke ervaringen met deurwaarderssignalen.
Wij zetten bewezen instrumenten, zoals het Schuldenafkoopfonds, voort en passen deze waar nodig flexibeler en meer maatwerkgericht toe. Daarbij richten wij ons niet alleen op het oplossen van schulden, maar ook op het realiseren van duurzame financiële stabiliteit door terugval te voorkomen en de verbinding met werk, participatie en financiële zelfredzaamheid te versterken.
Wij zetten het Jongeren Perspectief Fonds voort en versterken de verbinding met onderwijs, werk en ondersteuning in de wijk.
We breiden de preventieve aanpak voor jongeren en gezinnen verder uit, onder meer via (familie)scholen, financiële educatie, de verdere ontwikkeling van financiële spreekuren en uitbreiding naar het HBO en de inzet van ervaringsdeskundigheid.
We richten ons nadrukkelijk ook op ouders die te maken krijgen met financiële veranderingen door life events, zodat financiële problemen zoveel mogelijk worden voorkomen.
Om onderbenutting van inkomensondersteunende regelingen echter verder terug te dringen en de dienstverlening verder uit te breiden, moet de beschikbare uitvoeringscapaciteit in balans worden gebracht met de toenemende vraag.
Wij continueren in 2027 de menstruatie-uitgiftepunten (MUP's). Deze voorziening draagt eraan bij dat inwoners met beperkte financiële middelen toegang houden tot noodzakelijke zorgproducten.
De in 2026 gestarte communicatiecampagne richt zich steeds meer op het daadwerkelijk bereiken en activeren van inwoners. Zoals opgenomen in het Beleidsplan armoede en schulden 2025-2028 (Meedoen en rondkomen) richten wij ons nadrukkelijk op werkenden met financiële problemen. Wij zoeken deze doelgroep actief op via werkgevers en werkplekken en ontwikkelen hiervoor onder meer een gerichte werkgeversaanpak. Daarnaast besteden wij aandacht aan inwoners die te maken krijgen met financiële veranderingen als gevolg van life-events. Ook ontwikkelen wij nieuwe vindplaatsen binnen werk, onderwijs, zorg en wijkgerichte voorzieningen. Instrumenten, zoals Bereken uw Recht en Werkloont, gecombineerd met persoonlijke ondersteuning en praktische begeleiding, worden hierbij ingezet.
Wij blijven aandacht besteden aan de samenhang tussen geldzorgen en (mentale) gezondheid. Daarom verbinden wij de ondersteuning bij financiële problemen nadrukkelijker met zorg, welzijn en een integrale aanpak van complexe situaties. Zo versterken we bestaanszekerheid en verkleinen gezondheidsverschillen. Dit intensiveren we in 2027.
Wij continueren de inzet van eigen bewindvoerders en versterken de kwaliteit van de dienstverlening. Daarbij sturen wij niet alleen op het beheren van financiën, maar vooral op duurzame financiële stabiliteit, het vergroten van de zelfredzaamheid en het perspectief van inwoners.
Samen met onze partners voeren wij het waardenetwerk bestaanszekerheid uit en werken wij samen binnen Verbeter Breda. Wij werken binnen en buiten het sociaal domein aan een integrale aanpak. Hierdoor versterken wij de samenwerking tussen initiatieven en kunnen wij nadrukkelijker sturen op maatschappelijke effecten voor inwoners.
Wij actualiseren de minimaregelingen om de ondersteuning van inwoners met een laag inkomen effectief, toegankelijk en toekomstbestendig te houden.
Wij spelen bij de afhandeling van verzoeken bijzondere bijstand in op een groeiende complexiteit en volume. We versterken hierbij integraliteit en klantbeeld.
We intensiveren klantcontact, vergroten inzicht in de situatie van inwoners en werken preventief om vorderingen en escalatie te voorkomen.
Potentiële gedupeerden van de kinderopvangtoeslagaffaire en kinderen van gedupeerden kunnen zich tot 1 september 2027 aanmelden bij de gemeente voor brede ondersteuning. Door deze deadline wordt landelijk een hogere instroom verwacht. De financiële ondersteuning vanuit het Rijk blijft beschikbaar, waardoor dit geen financieel risico vormt. Wel kan de verwachte toename van het aantal aanmeldingen ook in Breda gevolgen hebben voor de benodigde uitvoeringscapaciteit. We volgen deze ontwikkeling nauwgezet om (potentiële) gedupeerden ook in 2027 tijdig en passend te kunnen ondersteunen.