Sitemap

  1. Begroting 2027 Blz. 1
    1. Begroting 2027 Blz. 2
    2. Programma’s Blz. 3
      1. Begroting in één oogopslag Blz. 4
      2. Inleiding Blz. 5
        1. Inleiding Bredase begroting 2027 Blz. 6
          1. Hoe zien onze inkomsten en uitgaven eruit? Blz. 7
          2. Hoe ziet onze actuele financiële positie eruit? Blz. 8
          3. Toelichting Blz. 9
          4. Waarin gaan we investeren en hoeveel? Blz. 10
          5. Hoe ziet ons weerstandsvermogen en ons risicoprofiel eruit? Blz. 11
          6. Wat is de ontwikkeling van de balansposities? Blz. 12
          7. Totaaloverzicht baten en lasten per programma Blz. 13
      3. Vitaal en Sociaal Breda Blz. 14
        1. Programmathema's Blz. 15
        2. Het programma in beeld Blz. 16
        3. Onze ambitie (toekomstvisie) Blz. 17
        4. 1.1 Thema Opgroeien Blz. 18
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 19
            1. 1.1.1 We zorgen ervoor dat kinderen en jongeren kansrijk opgroeien, zich ontwikkelen en leren in Breda. Blz. 20
              1. 1.1.1.1 We geven meer kinderen gelijke kansen om zich te ontwikkelen. Blz. 21
              2. 1.1.1.2 We geven kinderen een sterke start en kunnen zich ononderbroken ontwikkelen. Blz. 22
              3. 1.1.1.3 We zorgen ervoor dat meer kinderen kunnen deelnemen aan onderwijs dichtbij huis. Blz. 23
            2. 1.1.2 We ondersteunen gezinnen bij het versterken in eigen kracht, taal en basisvaardigheden. Blz. 24
              1. 1.1.2.1 We zorgen ervoor dat meer gezinnen beschikken over voldoende taal- en basisvaardigheden. Blz. 25
              2. 1.1.2.2 We zorgen ervoor dat ondersteuning en informatie toegankelijk en begrijpelijk zijn voor inwoners. Blz. 26
              3. 1.1.2.3 We zorgen ervoor dat gezinnen meer regie hebben over hun eigen leven. Blz. 27
            3. 1.1.3 We zorgen voor Stevige Lokale Teams dichtbij gezin, school en wijk. Blz. 28
              1. 1.1.3.1 We zorgen ervoor dat ondersteuning eerder en dichter bij gezinnen wordt georganiseerd. Blz. 29
              2. 1.1.3.2 We zorgen ervoor dat professionals integraal samenwerken rondom één gezin en één plan. Blz. 30
              3. 1.1.3.3 We zorgen ervoor dat de Stevige Lokale Teams de basis vormen voor één sociaal domein. Blz. 31
            4. 1.1.4 We zorgen voor passende specialistische hulp wanneer dat nodig is. Blz. 32
              1. 1.1.4.1 We zorgen ervoor dat specialistische hulp tijdig beschikbaar blijft voor jeugdigen die deze nodig hebben. Blz. 33
              2. 1.1.4.2 We zorgen ervoor dat specialistische hulp beter aansluit op ondersteuning dichtbij. Blz. 34
              3. 1.1.4.3 We sturen op kwaliteit, effectiviteit en betaalbaarheid. Blz. 35
            5. 1.1.5 We faciliteren zo thuis mogelijk opgroeien, ook bij complexe hulpvragen. Blz. 36
              1. 1.1.5.1 We zorgen ervoor dat meer jeugdigen opgroeien in een gezinsgerichte omgeving. Blz. 37
              2. 1.1.5.2 We zorgen ervoor dat er voldoende passende woon- en verblijfsplekken beschikbaar zijn. Blz. 38
              3. 1.1.5.3 We zorgen ervoor dat kwetsbare jongeren perspectief krijgen op zelfstandig wonen. Blz. 39
            6. 1.1.6 We bieden veiligheid en gedwongen kader waar vrijwillige hulp niet voldoende is. Blz. 40
              1. 1.1.6.1 We voorkomen waar mogelijk inzet van gedwongen maatregelen. Blz. 41
              2. 1.1.6.2 We bouwen gesloten jeugdhulp verder af. Blz. 42
              3. 1.1.6.3 We zorgen ervoor dat intensieve hulp beschikbaar blijft voor jeugdigen met de meest complexe ondersteuningsvragen. Blz. 43
          2. Indicatoren Blz. 44
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 45
          4. Beleidsstukken thema Opgroeien Blz. 46
        5. 1.2 Thema Betrokken zijn Blz. 47
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 48
            1. 1.2.1 We houden de Wmo toekomstbestendig, zodat ondersteuning duurzaam beschikbaar blijft. Blz. 49
              1. 1.2.1.1 We voeren de visie sociaal domein uit. Blz. 50
              2. 1.2.1.2 We bieden ondersteuning aan inwoners. Blz. 51
              3. 1.2.1.3 We zetten in op doelmatigheid en doeltreffendheid. Blz. 52
              4. 1.2.1.4 We zorgen voor een overzichtelijk zorglandschap. Blz. 53
              5. 1.2.1.5 We sluiten aan op het IZA/AZWA. Blz. 54
              6. 1.2.1.6 We bereiden ons voor op wijzigingen in de Wmo. Blz. 55
              7. 1.2.1.7 We organiseren dagbesteding zoveel mogelijk bij Breda Werkt of in de sociale basis. Blz. 56
              8. 1.2.1.8 We continueren de Voor Elkaar Pas en implementeren nieuwe contracten voor hulpmiddelen en trapliften. Blz. 57
            2. 1.2.2 We versterken de veerkracht van inwoners, stimuleren betrokken wijken en bouwen aan een sterke sociale basis. Blz. 58
              1. 1.2.2.1 We versterken de sociale basis. Blz. 59
              2. 1.2.2.2 We ontwikkelen het waardenetwerk Zelf- en Samenredzaamheid verder. Blz. 60
              3. 1.2.2.3 We professionaliseren communitybuilding. Blz. 61
              4. 1.2.2.4 We zetten in op veerkracht. Blz. 62
              5. 1.2.2.5 We versterken vrijwilligers en mantelzorgers. Blz. 63
              6. 1.2.2.6 We denken mee met de huisvesting van huisartsen. Blz. 64
            3. 1.2.3 We versterken het vakmanschap en de samenwerking tussen professionals en organisaties om inwoners dichtbij goede ondersteuning te bieden. Blz. 65
              1. 1.2.3.1 We starten met het SLT Wmo – Bestaanszekerheid. Blz. 66
              2. 1.2.3.2 We voeren procesverbeteringen door. Blz. 67
              3. 1.2.3.3 We verbinden de sociale basis met maatwerkvoorzieningen en het medisch domein. Blz. 68
              4. 1.2.3.4 We zetten in op technologie. Blz. 69
            4. 1.2.4 We bevorderen een inclusieve en gelijkwaardige samenleving. Blz. 70
              1. 1.2.4.1 We voeren de antidiscriminatie-agenda uit. Blz. 71
              2. 1.2.4.2 We voeren het actieplan tegen straatintimidatie uit. Blz. 72
              3. 1.2.4.3 We actualiseren de regenboogagenda. Blz. 73
              4. 1.2.4.4 We voeren de Bredase agenda Toegankelijkheid uit. Blz. 74
              5. 1.2.4.5 We ontwikkelen het waardenetwerk DGI verder. Blz. 75
              6. 1.2.4.6 We integreren DGI in beleid en versterken de bewustwording, sociale cohesie en wederzijds respect. Blz. 76
          2. Indicatoren Blz. 77
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 78
          4. Beleidsstukken thema Betrokken zijn Blz. 79
        6. 1.3 Thema Thuis Blz. 80
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 81
            1. 1.3.1 We willen dat inwoners zo lang en goed mogelijk zelfstandig kunnen (blijven) wonen. Blz. 82
              1. 1.3.1.1 We bieden samen met de aanbieders van beschermd wonen een passend aanbod. Blz. 83
              2. 1.3.1.2 We maken afspraken met zorgaanbieders. Blz. 84
              3. 1.3.1.3 We werken samen in de regio. Blz. 85
              4. 1.3.1.4 We zetten stappen om te komen tot een voorziening voor hoogcomplexe zorg en voor mensen met onbegrepen gedrag. Blz. 86
            2. 1.3.2 We zorgen ervoor dat iedereen in Breda een veilig (t)huis heeft. Blz. 87
              1. 1.3.2.1 We bieden samen met Veilig Thuis, de Vrouwenopvang en lokale netwerkpartners ondersteuning aan slachtoffers en plegers van huiselijk geweld. Blz. 88
              2. 1.3.2.2 We stimuleren dat (toekomstige) professionals van het Sterk Lokaal Team en professionals gebruikmaken van een leeromgeving. Blz. 89
            3. 1.3.3 We willen dak- en thuisloosheid beëindigen. Blz. 90
              1. 1.3.3.1 We voorkomen (herhaalde) dak- en thuisloosheid door preventie- en nazorgactiviteiten. Blz. 91
              2. 1.3.3.2 We stimuleren de uitstroom uit de maatschappelijke opvang en tijdelijke woonplekken naar een duurzame verblijfsplek. Blz. 92
              3. 1.3.3.3 We bouwen de bezetting af in de dag- en nachtopvang van dak- en thuisloze mensen (de doorstroomvoorziening). Blz. 93
            4. 1.3.4 We verbeteren de kwaliteit van leven van kwetsbare inwoners met (complexe) problematiek en verminderen overlast. Blz. 94
              1. 1.3.4.1 We bouwen verder aan onze aanpak van mensen met onbegrepen gedrag. Blz. 95
              2. 1.3.4.2 We ontwikkelen het Integraal Meldpunt Crisiszorg met Crisisinterventie verder door. Blz. 96
            5. 1.3.5 We zorgen voor voldoende passende woonplekken en woonvormen, op de juiste plek en met de juiste zorg en ondersteuning. Blz. 97
              1. 1.3.5.1 We stimuleren de doorstroming van senioren op basis van vrijwilligheid. Blz. 98
              2. 1.3.5.2 We voeren het regionale afsprakenkader 'Wonen, welzijn en zorg Baronie' uit. Blz. 99
              3. 1.3.5.3 We benutten de bestaande woningvoorraad beter. Blz. 100
              4. 1.3.5.4 We werken aan een betere uitstroom uit de maatschappelijke opvang, beschermd wonen, de vrouwenopvang en de jeugdhulp in de regio Breda. Blz. 101
          2. Indicatoren Blz. 102
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 103
          4. Beleidsstukken thema Thuis Blz. 104
        7. 1.4 Thema Leren, ontwikkelen en werken Blz. 105
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 106
            1. 1.4.1 We versterken bestaanszekerheid en armoedebestrijding. Blz. 107
              1. 1.4.1.1 We versterken bestaanszekerheid. Blz. 108
              2. 1.4.1.2 We bieden schuldhulpverlening voor ondernemers. Blz. 109
            2. 1.4.2 We bevorderen duurzame arbeidsparticipatie. Blz. 110
              1. 1.4.2.1 We stimuleren duurzame arbeidsparticipatie. Blz. 111
            3. 1.4.3 We verbeteren dienstverlening, regie en grip. Blz. 112
              1. 1.4.3.1 We werken aan een toegankelijke, samenhangende en herkenbare dienstverlening op het gebied van werk, participatie en ontwikkeling. Blz. 113
            4. 1.4.4 We bevorderen integratie en zelfredzaamheid van statushouders en vluchtelingen. Blz. 114
              1. 1.4.4.1 We stimuleren dat nieuwe Bredanaars vanaf het begin meedoen en toegroeien naar maatschappelijke en financiële zelfredzaamheid. Blz. 115
          2. Indicatoren Blz. 116
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 117
          4. Beleidsstukken thema Leren, ontwikkelen en werken Blz. 118
        8. 1.5 Thema Leven Blz. 119
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 120
            1. 1.5.1 We stimuleren dat iedereen in Breda gezond kan leven. Blz. 121
              1. 1.5.1.1 We voeren de Gezondheidsvisie en JOGG uit en werken mee aan de regionale samenwerking binnen IZA en AZWA (Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord). Blz. 122
            2. 1.5.2 We willen dat iedereen kan sporten en bewegen. Blz. 123
              1. 1.5.2.1 We stimuleren sporten en bewegen in de openbare ruimte. Blz. 124
              2. 1.5.2.2 We zetten de succesvolle 1/3-regeling buitensport voort. Blz. 125
              3. 1.5.2.3 We starten met onze nieuwe aanpak voor topsport en talentontwikkeling. Blz. 126
              4. 1.5.2.4 We stimuleren kennisdeling en samenwerking tussen de organisatoren van sportevenementen. Blz. 127
          2. Indicatoren Blz. 128
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 129
          4. Beleidsstukken thema Leven Blz. 130
        9. 1.6 Thema Ontmoeten Blz. 131
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 132
            1. 1.6.1 We versterken de sociale cohesie en verbeteren deze waar dat nodig is. Blz. 133
              1. 1.6.1.1 We zorgen voor mogelijkheden om elkaar te ontmoeten in de dorpen en wijken. Blz. 134
            2. 1.6.2 We verbeteren de leefbaarheid in alle dorpen en wijken. Blz. 135
              1. 1.6.2.1 We verbeteren waar nodig de sociale en fysieke leefbaarheid. Blz. 136
            3. 1.6.3 We betrekken kinderen en omwonenden bij goede speelvoorzieningen. Blz. 137
              1. 1.6.3.1 We onderhouden en verbeteren waar mogelijk speelvoorzieningen. Blz. 138
          2. Indicatoren Blz. 139
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 140
          4. Beleidsstukken thema Ontmoeten Blz. 141
        10. Wat mag het programma kosten? Blz. 142
        11. Investeringen Blz. 143
        12. Reserves Blz. 144
        13. Voorzieningen Blz. 145
        14. Aan dit programma gerelateerde verbonden partijen Blz. 146
      4. Ondernemend Breda Blz. 147
        1. Het programma in beeld Blz. 148
        2. Onze ambitie Blz. 149
        3. Thema Stimuleren economische ontwikkeling in Breda Blz. 150
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 151
          2. Wat gaan we daarvoor doen? Blz. 152
          3. Indicatoren Blz. 153
        4. Thema Grote projecten in de stad Blz. 154
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 155
          2. Wat gaan we daarvoor doen? Blz. 156
          3. Indicatoren Blz. 157
        5. Thema Dynamische stad Blz. 158
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 159
          2. Wat gaan we daarvoor doen? Blz. 160
          3. Indicatoren Blz. 161
        6. Thema Beroepsonderwijs en huisvesting onderwijs Blz. 162
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 163
          2. Wat gaan we daarvoor doen? Blz. 164
          3. Indicatoren Blz. 165
        7. Wat mag het programma kosten? Blz. 166
        8. Financiële toelichting op dit programma Blz. 167
        9. Investeringen Blz. 168
        10. Reserves Blz. 169
        11. Beleidsstukken Blz. 170
        12. Aan dit programma gerelateerde verbonden partijen Blz. 171
      5. Duurzaam wonen in Breda Blz. 172
        1. Het programma in beeld Blz. 173
        2. Onze ambitie Blz. 174
        3. Thema Wonen in Breda Blz. 175
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 176
          2. Wat gaan we daarvoor doen? Blz. 177
          3. Indicatoren Blz. 178
        4. Thema Verdeling beschikbare ruimte Blz. 179
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 180
          2. Wat gaan we daarvoor doen? Blz. 181
          3. Indicatoren Blz. 182
        5. Thema Grote woonprojecten in de stad Blz. 183
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 184
          2. Wat gaan we daarvoor doen? Blz. 185
          3. Indicatoren Blz. 186
        6. Thema Bereikbaar Breda Blz. 187
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 188
          2. Indicatoren Blz. 189
        7. Thema Breda is een duurzame en bestendige stad Blz. 190
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 191
          2. Wat gaan we daarvoor doen? Blz. 192
          3. Indicatoren Blz. 193
        8. Wat mag het programma kosten? Blz. 194
        9. Financiële toelichting op dit programma Blz. 195
        10. Investeringen Blz. 196
        11. Reserves Blz. 197
        12. Voorzieningen Blz. 198
        13. Beleidsstukken Blz. 199
      6. Basis op Orde in Breda Blz. 200
        1. Het programma in beeld Blz. 201
        2. Onze ambitie Blz. 202
        3. 4.1 Thema Veilig Breda Blz. 203
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 204
            1. 4.1.1 We vergroten de veiligheid met extra aandacht voor buurten en locaties waar de veiligheidsopgaven het grootst zijn. Blz. 205
              1. 4.1.1.1 We voeren het Uitvoeringsplan Veiligheid 2026-2027 uit. Blz. 206
              2. 4.1.1.2 We continueren het programma Preventie met Gezag (PmG). Blz. 207
              3. 4.1.1.3 We zetten het flex-team in op de meest onveilige locaties (top 10). Blz. 208
              4. 4.1.1.4 We continueren en versterken onze aanpak in het Valkenberg-stationsgebied (VAST-gebied). Blz. 209
              5. 4.1.1.5 We bestrijden straatintimidatie en werken aan veiligheid voor (trans)vrouwen. Blz. 210
              6. 4.1.1.6 We dragen zorg voor de gemeentelijke anti-discriminatievoorziening conform de Wet gemeentelijke antidiscriminatievoorzieningen. Blz. 211
              7. 4.1.1.7 We continueren onze stadsbrede aanpak van ondermijning. Blz. 212
              8. 4.1.1.8 We continueren onze samenwerking op complexe casuïstiek. Blz. 213
              9. 4.1.1.9 We voorkomen en bestrijden jongerenoverlast door preventie, activatie en handhaving met elkaar te verbinden. Blz. 214
              10. 4.1.1.10 We continueren onze aanpak van radicalisering en mensenhandel. Blz. 215
            2. 4.1.2 We zorgen voor een veilige een leefbare stad door toe te zien op de naleving van wet- en regelgeving. Blz. 216
              1. 4.1.2.1 We zetten toezicht en handhaving gericht in. Blz. 217
              2. 4.1.2.2 We versterken de handhaving in de openbare ruimte. Blz. 218
              3. 4.1.2.3 We verbeteren de opvolging van meldingen. Blz. 219
              4. 4.1.2.4 We actualiseren onze verordeningen en beleidsregels waar dat nodig is. Blz. 220
              5. 4.1.2.5 We rusten boa’s met geweldsmiddelen toe. Blz. 221
              6. 4.1.2.6 We continueren het bestaande gemeentelijk cameratoezicht en breiden dit uit waar nodig. Blz. 222
            3. 4.1.3 We bieden ruimte aan een aantrekkelijk, levendig en veilig horeca- en evenementenaanbod. Blz. 223
              1. 4.1.3.1 We breiden de vergunningsplicht voor het exploiteren van een inrichting uit. Blz. 224
              2. 4.1.3.2 We hanteren het vergunningenproces voor evenementen. Blz. 225
              3. 4.1.3.3 We vereenvoudigen vergunningverlening waar dat kan. Blz. 226
              4. 4.1.3.4 We leveren faciliteiten bij grote volksfeesten. Blz. 227
              5. 4.1.3.5 We werken aan veilig uitgaan. Blz. 228
            4. 4.1.4 We vergroten de weerbaarheid van Breda en beperken de gevolgen van rampen, crises en maatschappelijke verstoringen. Blz. 229
              1. 4.1.4.1 We houden de crisisorganisatie op orde. Blz. 230
              2. 4.1.4.2 We organiseren een goed team Bevolkingszorg. Blz. 231
              3. 4.1.4.3 We ontwikkelen een weerbaarheidsaanpak. Blz. 232
            5. 4.1.5 We zorgen ervoor dat plannen goed passen in de omgeving en zorgen voor een veilige, gezonde en leefbare fysieke leefomgeving. Blz. 233
              1. 4.1.5.1 We voeren onze taken als bevoegd gezag uit. Blz. 234
              2. 4.1.5.2 We zetten onze capaciteit in waar de risico's het grootst zijn. Blz. 235
          2. Indicatoren Blz. 236
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 237
          4. Beleidsstukken thema Veilig Breda Blz. 238
        4. 4.2 Thema Dienstverlening Blz. 239
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 240
            1. 4.2.1 We bieden dienstverlening waarbij de Bredanaar centraal staat. Blz. 241
              1. 4.2.1.1 We betrekken inwoners bij belangrijke digitale producten, diensten en online informatie en toetsen nieuwe processen op gebruiksgemak vanuit het perspectief van de inwoner. Blz. 242
              2. 4.2.1.2 We behandelen klachten snel en oplossingsgericht. Blz. 243
              3. 4.2.1.3 We gebruiken klantfeedback, meldingen en klachten om van te leren. Blz. 244
              4. 4.2.1.4 We bieden belangrijke publieksdiensten ook buiten reguliere werktijden aan. Blz. 245
            2. 4.2.2. We bieden betrouwbare dienstverlening. Blz. 246
              1. 4.2.2.1 We werken aan duidelijke en actuele informatie over producten, diensten, procedures en contactmogelijkheden. Blz. 247
              2. 4.2.2.2 We verbeteren de ontvangstbevestiging, voortgangsinformatie en terugkoppeling bij digitale aanvragen en meldingen. Blz. 248
              3. 4.2.2.3 We zorgen dat inwoners weten waar zij terecht kunnen met vragen over gemeentelijke dienstverlening. Blz. 249
              4. 4.2.2.4 We zorgen dat inwoners die contact met de gemeente zoeken tijdig en goed worden geholpen. Blz. 250
              5. 4.2.2.5 We realiseren een moderne en overzichtelijke publiekshal met aandacht voor gastvrijheid, privacy en veiligheid. Blz. 251
            3. 4.2.3 We bieden dienstverlening die makkelijk en inclusief is. Blz. 252
              1. 4.2.3.1 We schrijven informatie over producten, diensten en processen in duidelijke en begrijpelijke taal. Blz. 253
              2. 4.2.3.2 We vereenvoudigen digitale formulieren en vragen alleen gegevens uit die nodig zijn voor de behandeling. Blz. 254
              3. 4.2.3.3 We houden rekening met inwoners die ondersteuning nodig hebben bij het gebruik van digitale dienstverlening. Blz. 255
              4. 4.2.3.4 We richten processen zo in dat interne organisatiegrenzen voor inwoners zo min mogelijk merkbaar zijn. Blz. 256
            4. 4.2.4 We bieden dienstverlening die eigentijds en toekomstgericht is. Blz. 257
              1. 4.2.4.1 We benutten digitale mogelijkheden om dienstverlening gebruiksvriendelijker en efficiënter te maken. Blz. 258
              2. 4.2.4.2 We ontwikkelen een samenhangende strategie voor het online landschap van gemeente Breda. Blz. 259
              3. 4.2.4.3 We maken dienstverlening persoonlijker waar dat digitaal mogelijk en verantwoord is. Blz. 260
              4. 4.2.4.4 We versterken digitale ondersteuning voor medewerkers in het klantcontact. Blz. 261
            5. 4.2.5 We voeren wettelijke taken op het gebied van identiteit, reisdocumenten, rijbewijzen en levensgebeurtenissen betrouwbaar en tijdig uit. Blz. 262
              1. 4.2.5.1 We zorgen voor tijdige afhandeling van aanvragen. Blz. 263
              2. 4.2.5.2 We investeren in de ontwikkeling van medewerkers op het gebied van klantgerichtheid, dienstverlening en professionele communicatie. Blz. 264
              3. 4.2.5.3 We stimuleren een lerende organisatie waarin kwaliteit, vakmanschap en continue verbetering centraal staan. Blz. 265
            6. 4.2.6 We voeren wettelijke taken op het gebied van identiteit, reisdocumenten en levensgebeurtenissen fraudebestendig uit. Blz. 266
              1. 4.2.6.1 We investeren in de kennis en vaardigheden van medewerkers in het herkennen, voorkomen en aanpakken van identiteits- en adresfraude. Blz. 267
              2. 4.2.6.2 We intensiveren de samenwerking met ketenpartners, toezichthouders en opsporingsinstanties om fraude effectief te signaleren en te bestrijden. Blz. 268
              3. 4.2.6.3 We investeren in hulpmiddelen en technologie. Blz. 269
              4. 4.2.6.4 We monitoren fraudesignalen, trends en ontwikkelingen en vertalen deze naar passende maatregelen binnen onze dienstverlening. Blz. 270
            7. 4.2.7 We organiseren de Provinciale Staten- en waterschapsverkiezingen conform wet- en regelgeving. Blz. 271
              1. 4.2.7.1 We zorgen voor tijdige en duidelijke informatievoorziening aan inwoners over het verkiezingsproces. Blz. 272
              2. 4.2.7.2 We brengen de toegankelijkheid van stembureaus in kaart om de toegankelijkheid te verbeteren. Blz. 273
            8. 4.2.8 We zorgen voor een zorgvuldige, begrijpelijke en oplossingsgerichte behandeling van bezwaarschriften. Blz. 274
              1. 4.2.8.1 We werken met een oplossingsgerichte aanpak en informeel contact. Blz. 275
              2. 4.2.8.2 We zorgen ervoor dat de formele behandeling van bezwaarschriften worden behandeld door een onafhankelijke externe adviescommissie bezwaarschriften. Blz. 276
              3. 4.2.8.3 We behandelen bezwaren ambtelijk (ambtelijk horen) voor bepaalde onderwerpen. Blz. 277
          2. Indicatoren Blz. 278
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 279
          4. Beleidsstukken thema Dienstverlening Blz. 280
        5. 4.3 Thema Beheer van de openbare ruimte Blz. 281
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 282
            1. 4.3.1 We werken aan een veilige en duurzame openbare ruimte en onderhouden deze goed. Blz. 283
              1. 4.3.1.1 We onderhouden onze kapitaalgoederen op het vastgestelde kwaliteitsniveau. Blz. 284
              2. 4.3.1.2 We brengen de kapitaalgoederen verder op orde. Blz. 285
              3. 4.3.1.3 We werken aan de actualisatie van het beleidskader beheer kapitaalgoederen. Blz. 286
              4. 4.3.1.4 We onderhouden de riolering op onderhoudsniveau B. Blz. 287
              5. 4.3.1.5 We werken aan een nieuw plan stedelijk water en riolering. Blz. 288
              6. 4.3.1.6 We brengen het bomenareaal verder op orde en voeren inspecties en benodigde snoeimaatregelen uit. Blz. 289
              7. 4.3.1.7 We gaan verder met het implementeren van het programma Informatievoorziening Beheer Openbare ruimte. Blz. 290
            2. 4.3.2 We zorgen ervoor dat de openbare ruimte duurzaam en toekomstbestendig meegroeit met de ontwikkeling van de stad. Blz. 291
              1. 4.3.2.1 We geven de komende jaren uitvoering aan het Uitvoeringsprogramma openbare ruimte. Blz. 292
              2. 4.3.2.2 We stellen een Handboek Inrichting Openbare ruimte op. Blz. 293
              3. 4.3.2.3 We geven richting aan opgaven op korte en lange termijn in de ondergrond. Blz. 294
              4. 4.3.2.4 We geven uitvoering aan de methodiek areaaluitbreiding en -verandering. Blz. 295
              5. 4.3.2.5 We laten groen en bomen toekomstbestendig meegroeien met de ruimtelijke ontwikkelingen. Blz. 296
              6. 4.3.2.6 We bekijken hoe we ruimte kunnen creëren voor een groeiend bomenbestand. Blz. 297
            3. 4.3.3 We versterken Breda Stad in een Park. Blz. 298
              1. 4.3.3.1 We zetten wijkdeals verder in als aanjager van een groene en betrokken stad. Blz. 299
              2. 4.3.3.2 We werken aan het verder klimaatadaptief inrichten van de openbare ruimte. Blz. 300
              3. 4.3.3.3 We richten ons op het beleefbaar maken van Stad in een Park en stimuleren bewegen. Blz. 301
              4. 4.3.3.4 We continueren de bestaande en bewezen evenementen gericht op participatie, draagvlak en gedragsverandering. Blz. 302
              5. 4.3.3.5 We werken mee aan het opstellen van een koelteplan. Blz. 303
              6. 4.3.3.6 We richten een monitoringssystematiek voor stedelijk groen in, inclusief innovatieve technologie. Blz. 304
              7. 4.3.3.7 We blijven in gesprek met de provincie over de aanpak van ganzen. Blz. 305
            4. 4.3.4 We zorgen voor een schone, veilige, toegankelijke openbare ruimte. Blz. 306
              1. 4.3.4.1 We geven uitvoering aan het Gemeentelijk Plan Schoon. Blz. 307
              2. 4.3.4.2 We blijven werken aan het verbeteren van de waterkwaliteit. Blz. 308
              3. 4.3.4.3 We onderzoeken hoe we AI- en beeldherkenningstechnieken in kunnen zetten voor het sneller signaleren van vervuiling, schades en obstakels. Blz. 309
            5. 4.3.5 We bieden bezoekers ruimte voor ontmoeting, beweging en recreatie. Blz. 310
              1. 4.3.5.1 We zorgen voor balans tussen recreatie en ecologie. Blz. 311
              2. 4.3.5.2 We schrijven een visie op varen in Breda. Blz. 312
              3. 4.3.5.3 We zetten groen in om ontmoeting, beweging en beleving te stimuleren wat bijdraagt aan gezondheid. Blz. 313
            6. 4.3.6 We verbeteren de dienstverlening en leefomgeving met data en inzichten. Blz. 314
              1. 4.3.6.1 We actualiseren de privacyrichtlijnen. Blz. 315
              2. 4.3.6.2 We zetten bestaande en nieuwe databronnen slimmer in voor afvalscheiding en verbetering van de grondstofkwaliteit. Blz. 316
              3. 4.3.6.3 We onderzoeken de mogelijkheden voor toegangscontrole en registratie op milieustations. Blz. 317
              4. 4.3.6.4 We verkennen de inzet van artificiële intelligentie (AI) en andere innovatieve technologieën voor efficiëntere inzameling en betere dienstverlening. Blz. 318
              5. 4.3.6.5 We gebruiken de bouwapp. Blz. 319
              6. 4.3.6.6 We werken aan de doorontwikkeling van een datagedreven werkwijze binnen beheer en onderhoud van de openbare ruimte. Blz. 320
              7. 4.3.6.7 We passen AI en beeldherkenning toe voor geautomatiseerde actualisatie van areaalgegevens. Blz. 321
              8. 4.3.6.8 We vereenvoudigen en versnellen de beheertoets door inzet van agentic AI en digitale toetsingsondersteuning. Blz. 322
              9. 4.3.6.9 We breiden stuurinformatie en dashboards voor beleids-, beheer-, en uitvoeringsprocessen uit. Blz. 323
              10. 4.3.6.10 We implementeren datastandaarden en eenduidige gegevensregistratie binnen de openbare ruimte. Blz. 324
            7. 4.3.7 We bieden inwoners een toegankelijke, betrouwbare en toekomstbestendige afvalinzameling. Blz. 325
              1. 4.3.7.1 We geven invulling aan de wettelijke zorgplicht om huishoudelijk afval (gescheiden) in te zamelen. Blz. 326
              2. 4.3.7.2 We onderzoeken of we de optimale balans tussen serviceniveau, maatschappelijke meerwaarde en kosten van onze afvalinzameling kunnen verbeteren. Blz. 327
              3. 4.3.7.3 We kijken naar afspraken die we hebben met andere gemeenten op basis van het kostprijsonderzoek 2026. Blz. 328
              4. 4.3.7.4 We breiden inzamelvoorzieningen uit en zoeken naar innovatieve oplossingen. Blz. 329
              5. 4.3.7.5 We onderzoeken mogelijkheden om de afvalinzameling in gebieden met een hoge ruimtelijke druk toekomstbestendig te houden. Blz. 330
              6. 4.3.7.6 We verduurzamen onze inzamelvoertuigen bij vervanging. Blz. 331
              7. 4.3.7.7 We ontwikkelen de milieustation(s) de komende jaren binnen de huidige mogelijkheden door tot circulaire grondstoffenhubs. Blz. 332
              8. 4.3.7.8 We ontwikkelen een integrale aanpak voor bijgeplaatst afval. Blz. 333
              9. 4.3.7.9 We informeren inwoners en ondersteunen bij afvalscheiding, grondstoffenbehoud en circulair gedrag. Blz. 334
            8. 4.3.8 We verminderen afval en behouden waardevolle grondstoffen. Blz. 335
              1. 4.3.8.1 We laten inwoners bewuster consumeren en afval voorkomen. Blz. 336
              2. 4.3.8.2 We versterken de rol van de circulaire winkel Parels als ontmoetingsplek voor repareren, delen, lenen, ruilen en upcyclen. Blz. 337
              3. 4.3.8.3 We bouwen Vindingrijk verder uit als belangrijk instrument voor hergebruik van producten en materialen. Blz. 338
              4. 4.3.8.4 We breiden demontage, hergebruik en nasortering van grofvuil verder uit. Blz. 339
              5. 4.3.8.5 We streven naar 10% minder huishoudelijk afval per inwoner in 2030 ten opzichte van het referentiejaar. Blz. 340
              6. 4.3.8.6 We ontwikkelen samen met regionale partners een regionaal circulair ambachtscollectief. Blz. 341
            9. 4.3.9 We verbeteren de scheiding en verhogen de kwaliteit van grondstoffen. Blz. 342
              1. 4.3.9.1 We communiceren gericht over afvalscheiding. Blz. 343
              2. 4.3.9.2 We bieden inwoners praktische hulpmiddelen en handelingsperspectief voor het beter scheiden. Blz. 344
              3. 4.3.9.3 We zetten afvalcoaches in om inwoners persoonlijk te ondersteunen bij afvalscheiding en afvalpreventie. Blz. 345
              4. 4.3.9.4 We werken gebiedsgericht op basis van data en monitoring. Blz. 346
              5. 4.3.9.5 We monitoren structureel de kwaliteit van grondstofstromen en sturen op vermindering van afkeur. Blz. 347
              6. 4.3.9.6 We werken toe naar een afvalscheidingspercentage van 75% in 2030. Blz. 348
              7. 4.3.9.7 We werken toe naar een recyclingpercentage van 60% in 2030. Blz. 349
            10. 4.3.10 We zijn een sterke en verbindende partner in de regionale circulaire economie. Blz. 350
              1. 4.3.10.1 We bouwen samen met regionale partners aan een sterk netwerk voor circulariteit en grondstoffenbeheer. Blz. 351
          2. Indicatoren Blz. 352
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 353
          4. Beleidsstukken thema Beheer van de openbare ruimte Blz. 354
        6. 4.4 Thema Beheer van het gemeentelijk vastgoed Blz. 355
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 356
            1. 4.4.1 We beheren enkel vastgoed dat doelmatig bijdraagt aan maatschappelijke en gemeentelijke opgaven voor sport, cultuur, welzijn en gemeentelijke dienstverlening, op een toekomstbestendige wijze. Blz. 357
              1. 4.4.1.1 We stellen sectorale huisvestingsplannen (SHP’s) en een integraal huisvestingsplan (IHP) op en voeren deze uit. Blz. 358
              2. 4.4.1.2 We realiseren concrete vastgoedprojecten. Blz. 359
              3. 4.4.1.3 We investeren gericht in sportaccommodaties. Blz. 360
            2. 4.4.2 We zorgen voor passende, duurzame en toekomstbestendige huisvesting voor maatschappelijke voorzieningen. Blz. 361
              1. 4.4.2.1 We passen de Nota Vastgoed en de voorzieningenrichtlijn toe als kader voor vastgoedkeuzes. Blz. 362
              2. 4.4.2.2 We verduurzamen de vastgoedportefeuille en we streven naar circulair en klimaatadaptief vastgoed. Blz. 363
              3. 4.4.2.3 We actualiseren de tarievennota sportaccommodaties. Blz. 364
            3. 4.4.3 We zorgen voor veilige, duurzame en goed onderhouden gemeentelijke gebouwen. Blz. 365
              1. 4.4.3.1 We beheren en onderhouden gemeentelijke panden. Blz. 366
          2. Indicatoren Blz. 367
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 368
          4. Beleidsstukken thema beheer van het gemeentelijk vastgoed Blz. 369
        7. 4.5 Thema Bestuur van Breda Blz. 370
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 371
            1. 4.5.1. We besturen vanuit een heldere koers. Blz. 372
              1. 4.5.1.1 We maken een uitvoeringsplan van het bestuursakkoord 2026-2030. Blz. 373
              2. 4.5.1.2 We monitoren het uitvoeringsplan van het bestuursakkoord 2026-2030. Blz. 374
            2. 4.5.2 We vergroten onze uitvoeringskracht. Blz. 375
              1. 4.5.2.1 We kiezen activiteiten en werkzaamheden uit waar we mee stoppen of die we afbouwen. Blz. 376
              2. 4.5.2.2 We ontwikkelen een Basiswerkwijze Beleid en Uitvoeringsprogramma's. Blz. 377
              3. 4.5.2.3 We verantwoorden in programma 5 de aanpak voor bedrijfsvoering waar prioriteren en stoppen onderdeel van is. Blz. 378
            3. 4.5.3 We voeren een Public Affairsaanpak uit met duidelijke keuzes. Blz. 379
              1. 4.5.3.1 We continueren onze public affairsaanpak en zetten deze gefocust in op dossiers waar dit tot meerwaarde leidt. Blz. 380
              2. 4.5.3.2 We benutten hiervoor gemeentelijke en thematische samenwerkingsverbanden. Blz. 381
              3. 4.5.3.3 We monitoren de ontwikkelingen op nationaal en Europees niveau. Blz. 382
              4. 4.5.3.4 We vergroten het bewustzijn van public affairs. Blz. 383
            4. 4.5.4 We vergroten de slagkracht van Breda via Europese samenwerking. Blz. 384
              1. 4.5.4.1 We verstevigen vanuit onze public affairsaanpak onze positionering in Brussel met de verdere ontwikkeling van ons EU-kantoor. Blz. 385
              2. 4.5.4.2 We nemen vanuit het EU-kantoor actief deel aan Europese netwerken. Blz. 386
              3. 4.5.4.3 We implementeren de aanbevelingen vanuit het 213a onderzoek naar Europese subsidieverwerving. Blz. 387
              4. 4.5.4.4 We brengen kansen in beeld voor Europese projectfinanciering. Blz. 388
            5. 4.5.5 We zetten in op actieve regionale samenwerking. Blz. 389
              1. 4.5.5.1 We maken een strategische regio agenda en voeren deze uit. Blz. 390
              2. 4.5.5.2 We verkennen optimale regionale economische samenwerking. Blz. 391
              3. 4.5.5.3 We implementeren de verbetervoorstellen uit het 213A onderzoek ‘Grip op Verbonden Partijen’ in onze werkwijze. Blz. 392
              4. 4.5.5.4 We leveren actief input voor de nieuwe kernagenda binnen Regio de Baronie. Blz. 393
              5. 4.5.5.5 We willen een stevige vertegenwoordiging binnen de diverse landelijke samenwerkingsverbanden. Blz. 394
            6. 4.5.6 We zetten de samenwerking Breda-Tilburg krachtig door. Blz. 395
              1. 4.5.6.1 We concretiseren de samenwerking met Tilburg via Programma Breda-Tilburg. Blz. 396
              2. 4.5.6.2 We besluiten over de tijdelijke ondersteuning op de samenwerking (programmamanager). Blz. 397
              3. 4.5.6.3 We organiseren samen met Tilburg ontmoetingen tussen beide steden op diverse niveaus waaronder college en raad. Blz. 398
              4. 4.5.6.4 We maken samen met Tilburg de ‘Propositie Breda-Tilburg' voor onder andere public affairs in Europa. Blz. 399
            7. 4.5.7 Verhaal van Breda blijft onze leidraad. Blz. 400
              1. 4.5.7.1 We dragen het Verhaal van Breda, het verhaal van de stad, dorpen en wijken uit en passen we toe in communicatie en profilering. Blz. 401
              2. 4.5.7.2 We borgen het Verhaal van Breda in de Basiswerkwijze Beleid en Uitvoeringsprogramma’s. Blz. 402
              3. 4.5.7.3 We bouwen verder aan de verankering van Groen, Grenzeloos en Gastvrij in onze organisatie. Blz. 403
            8. 4.5.8 We blijven inzetten op representatie en waardering. Blz. 404
              1. 4.5.8.1 We hebben oog voor inwoners, vrijwilligers, verenigingen en organisaties met bijzondere verdiensten en zoeken actief naar mogelijkheden om hen passend te waarderen. Blz. 405
              2. 4.5.8.2 We activeren het waarderingsinstrument Smaakmakers, we professionaliseren verkiezingen en benoemen nieuwe Smaakmakers. Blz. 406
              3. 4.5.8.3 We zetten voor het ontvangen en verbinden van relaties onder andere de Breda Lounge in het NAC Stadion in als representatieve en gastvrije ontmoetingslocatie. Blz. 407
          2. Indicatoren Blz. 408
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 409
          4. Beleidsstukken thema Bestuur van Breda Blz. 410
        8. Wat mag het programma kosten? Blz. 411
        9. Investeringen Blz. 412
        10. Reserves Blz. 413
        11. Voorzieningen Blz. 414
        12. Aan dit programma gerelateerde verbonden partijen Blz. 415
      7. Organisatie en financiën van Breda Blz. 416
        1. Het programma in beeld Blz. 417
        2. Onze ambitie Blz. 418
        3. 5.1 Thema Een toekomstbestendige organisatie Blz. 419
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 420
            1. 5.1.1 We doen wat nodig is om de ambities waar te maken. Blz. 421
              1. 5.1.1.1 We investeren in het toepassen van basiswerkwijzen, (vooral digitale) vernieuwing en innovatie en verhogen het opleidingsbudget. Blz. 422
              2. 5.1.1.2 We zorgen ervoor dat de gemeente nu en in de toekomst beschikt over voldoende medewerkers met de juiste kennis, vaardigheden en ervaring. Blz. 423
              3. 5.1.1.3 We zetten in op het verhogen van de realisatiekracht en stoppen met het stapelen van plannen. Blz. 424
              4. 5.1.1.4 We versterken de organisatie gericht zonder automatisch te groeien. Blz. 425
            2. 5.1.2 We versterken de organisatie met slimme technologieën. Blz. 426
              1. 5.1.2.1 We versterken ondersteuning, vaardigheden en organisatorische randvoorwaarden. Blz. 427
              2. 5.1.2.2 We zetten AI veilig, verantwoord en transparant in. Blz. 428
            3. 5.1.3 We willen een aantrekkelijke werkgever zijn. Blz. 429
              1. 5.1.3.1 We versterken onze positie als aantrekkelijke werkgever. Blz. 430
              2. 5.1.3.2 We investeren in een sterke instroom van jong talent. Blz. 431
              3. 5.1.3.3 We stimuleren de ontwikkeling van medewerkers. Blz. 432
              4. 5.1.3.4 We versterken het leiderschap binnen de organisatie door de ontwikkeling van teamleiders en leidinggevenden te ondersteunen. Blz. 433
              5. 5.1.3.5 We sturen organisatiebreed op Strategische Personeelsontwikkeling om tijdig in te spelen op toekomstige personeels- en ontwikkelbehoeften. Blz. 434
              6. 5.1.3.6 We voeren maatregelen uit die bijdragen aan een veilige en gezonde werkomgeving voor medewerkers. Blz. 435
              7. 5.1.3.7 We voeren activiteiten uit die de weerbaarheid van medewerkers bij agressie en veiligheidsincidenten vergroten. Blz. 436
              8. 5.1.3.8 We stimuleren het gesprek over integriteit, verantwoordelijkheid en morele dilemma's binnen de organisatie. Blz. 437
              9. 5.1.3.9 We voeren het plan Veilige Publieke Dienstverlening en Integriteit uit. Blz. 438
            4. 5.1.4 We verlagen het verzuim. Blz. 439
              1. 5.1.4.1 We implementeren de nieuwe arbodienstverlening. Blz. 440
              2. 5.1.4.2 We starten met de nieuwe arbodienstverlening medio dit jaar. Blz. 441
              3. 5.1.4.3 We zetten in op het terugdringen en verlagen van ziekteverzuim. Blz. 442
              4. 5.1.4.4 We richten ons op het terugdringen van langdurig verzuim. Blz. 443
              5. 5.1.4.5 We richten ons op het terugdringen van frequent verzuim. Blz. 444
              6. 5.1.4.6 We richten onze interventies op preventie en verminderen van mentaal verzuim. Blz. 445
            5. 5.1.5 We zorgen voor een gezonde en efficiënte organisatie waarin mensen, middelen en werk in balans zijn. Blz. 446
              1. 5.1.5.1 We zorgen voor meer focus. Blz. 447
              2. 5.1.5.2 We zorgen voor betere ondersteuning van de organisatie. Blz. 448
            6. 5.1.6 We versterken onze digitale weerbaarheid. Blz. 449
              1. 5.1.6.1 We sluiten aan bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie en landelijke samenwerkingen. Blz. 450
              2. 5.1.6.2 We bouwen voort op de digitale vaardigheden en het veiligheidsbewustzijn van medewerkers. Blz. 451
              3. 5.1.6.3 We versterken onze voorbereiding op incidenten en verstoringen. Blz. 452
              4. 5.1.6.4 We bouwen verder aan de implementatie van de Cyberbeveiligingswet en versterken de beheersing van digitale risico's. Blz. 453
              5. 5.1.6.5 We maken bewuste keuzes om digitale afhankelijkheden te beperken en onze digitale autonomie te versterken. Blz. 454
            7. 5.1.7 We sturen datagedreven op de realisatie van maatschappelijke doelen, monitoren de voortgang en sturen tijdig bij waar nodig. Blz. 455
              1. 5.1.7.1 We zetten de digital twin in als sturingsinstrument. Blz. 456
              2. 5.1.7.2 We versterken datagedreven sturing in beleid- en controlcyclus. Blz. 457
              3. 5.1.7.3 We realiseren een toekomstbestendig datafundament. Blz. 458
              4. 5.1.7.4 We brengen de datakwaliteit en uniformiteit op orde. Blz. 459
              5. 5.1.7.5 We intensiveren de toepassing in gebiedsontwikkeling en beleidsvorming. Blz. 460
              6. 5.1.7.6 We werken organisatiebreed aan datavaardigheden en datacultuur. Blz. 461
            8. 5.1.8 We werken aan een duurzame organisatie. Blz. 462
              1. 5.1.8.1 We schaffen elektrische voertuigen aan. Blz. 463
              2. 5.1.8.2 We realiseren een laadinfrastructuur. Blz. 464
              3. 5.1.8.3 We schaffen circulair meubilair aan. Blz. 465
            9. 5.1.9 We willen een diverse en inclusieve organisatie zijn. Blz. 466
              1. 5.1.9.1 We versterken objectieve selectie met duidelijke criteria, gespreksleidraden en betere onderbouwing van selectiebesluiten. Blz. 467
              2. 5.1.9.2 We verankeren diversiteit, gelijkheid en inclusie verder in leiderschapsontwikkeling. Blz. 468
              3. 5.1.9.3 We ontwikkelen een laagdrempelig leer- en bewustwordingsaanbod voor medewerkers en leidinggevenden. Blz. 469
              4. 5.1.9.4 We versterken de zichtbaarheid van meldroutes, vertrouwenspersonen en ondersteuningsmogelijkheden. Blz. 470
              5. 5.1.9.5 We verbeteren de toegankelijkheid en vindbaarheid van interne informatie, onder andere voor medewerkers die minder digitaal werken. Blz. 471
              6. 5.1.9.6 We verbinden diversiteit, gelijkheid en inclusie nadrukkelijker aan bestaande HR-processen. Blz. 472
              7. 5.1.9.7 We volgen de voortgang via bestaande onderzoeken, signalen uit de organisatie en input van HR, vertrouwenspersonen en medewerkers. Blz. 473
            10. 5.1.10 We communiceren begrijpelijk, eerlijk en persoonlijk. Blz. 474
              1. 5.1.10.1 We passen begrijpelijke taal toe in correspondentie, webteksten en middelen en stimuleren eerlijk en empathisch communiceren. Blz. 475
              2. 5.1.10.2 We voeren vaste communicatiestandaarden in voor inwonerparticipatie en bereiden een nieuwe Participatieverordening voor. Blz. 476
              3. 5.1.10.3 We ontwikkelen een samenhangende strategie voor het online landschap. Blz. 477
              4. 5.1.10.4 We verbeteren onze offline communicatie voor laaggeletterde doelgroepen. Blz. 478
              5. 5.1.10.5 We maken stedelijke evenementen beter zichtbaar, samen met Breda Marketing. Blz. 479
              6. 5.1.10.6 We gebruiken data en dashboards om communicatie te monitoren en bij te sturen. Blz. 480
          2. Indicatoren Blz. 481
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 482
          4. Beleidsstukken thema Een toekomstbestendige organisatie Blz. 483
        4. 5.2 Thema Solide financiën Blz. 484
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 485
            1. 5.2.1 We willen een betrouwbare overheid zijn. Blz. 486
              1. 5.2.1.1 We presenteren een sluitende begroting. Blz. 487
              2. 5.2.1.2 We zorgen voor een buffer om financiële risico’s op te vangen. Blz. 488
              3. 5.2.1.3 We streven naar een voorspelbare lastendruk. Blz. 489
              4. 5.2.1.4 We presenteren een duidelijke en concrete begroting en transparante verantwoording. Blz. 490
          2. Indicatoren Blz. 491
          3. Wat mag het thema kosten? Blz. 492
          4. Beleidsstukken Solide financiën Blz. 493
        5. Wat mag het programma kosten? Blz. 494
        6. Financiële toelichting op dit programma Blz. 495
        7. Investeringen Blz. 496
        8. Reserves Blz. 497
        9. Voorzieningen Blz. 498
        10. Aan dit programma gerelateerde verbonden partijen Blz. 499
    3. Paragrafen Blz. 500
      1. Inleiding paragrafen Blz. 501
      2. Paragraaf Lokale heffingen Blz. 502
        1. Algemeen Blz. 503
        2. Algemene ontwikkelingen Blz. 504
        3. Beleid lokale heffingen Blz. 505
        4. Begrote inkomsten Blz. 506
        5. Ontwikkeling gemeentelijke woonlasten Blz. 507
        6. Kostendekkendheid tarieven Blz. 508
        7. Kwijtschelding Blz. 509
      3. Paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 510
        1. Inleiding Blz. 511
        2. Programma risico's Blz. 512
        3. Weerstandsvermogen Blz. 513
        4. Beleid: Uitgangspunten en proces Blz. 514
        5. Benodigde weerstandscapaciteit Blz. 515
        6. Beschikbare weerstandscapaciteit Blz. 516
        7. Financiële kengetallen Blz. 517
        8. Toelichting op de financiële kengetallen Blz. 518
      4. Paragraaf Grondbeleid Blz. 519
        1. Gemeentelijk grondbeleid Blz. 520
        2. Ontwikkelingen Blz. 521
        3. Gehanteerde parameters Blz. 522
        4. Planresultaten Blz. 523
        5. Reserve FIBI (voorheen reserve Bovenwijks) Blz. 524
        6. Voorziening grondexploitaties Blz. 525
        7. Risico's en weerstandsvermogen Blz. 526
      5. Paragraaf Onderhoud Kapitaalgoederen Blz. 527
        1. Inleiding Blz. 528
        2. Beheer en onderhoud van de openbare ruimte Blz. 529
        3. Beheer en onderhoud riolering Blz. 530
        4. Beheer en onderhoud accommodaties Blz. 531
        5. Beheer en onderhoud voertuigen Blz. 532
      6. Paragraaf Verbonden partijen Blz. 533
        1. Inleiding Blz. 534
        2. Visie en beleid Blz. 535
        3. De verbonden partijen Blz. 536
        4. GR GGD West-Brabant Blz. 537
        5. GR Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden-West-Noord (RAV) Blz. 538
        6. GR programma Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten Blz. 539
        7. BV Neovita Blz. 540
        8. NV Bredase Investeringsmaatschappij (NV BriM) Blz. 541
        9. BV REWIN West-Brabant Blz. 542
        10. NV Chassé Theater Beheer Blz. 543
        11. NV Stadsherstel Breda Blz. 544
        12. BV BrabantRing Blz. 545
        13. Belgisch Nederlands Grensoverleg Blz. 546
        14. GR Regio West-Brabant Blz. 547
        15. GR Nazorg Gesloten Stortplaatsen Bavel-Dorst en Zevenbergen Blz. 548
        16. GR Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Blz. 549
        17. GR Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Blz. 550
        18. Midwaste Blz. 551
        19. Zorg- en Veiligheidshuis Breda Blz. 552
        20. GR Regio de Baronie Blz. 553
        21. GR Belastingsamenwerking West-Brabant Blz. 554
        22. NV Enexis Holding (inclusief overige NV's/BV's) Blz. 555
        23. NV Brabant Water Blz. 556
        24. NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG Bank) Blz. 557
      7. Paragraaf Financiering Blz. 558
        1. Treasuryfunctie: taken en beleid Blz. 559
        2. Renteverwachtingen Blz. 560
        3. Financieringsbeleid Blz. 561
        4. Verstrekte geldleningen en borgstellingen Blz. 562
        5. Renterisicobeheer Blz. 563
        6. Kasgeldlimiet Blz. 564
        7. Renterisiconorm Blz. 565
        8. Schatkistbankieren Blz. 566
        9. Treasuryresultaat Blz. 567
      8. Paragraaf Openbaarheid Blz. 568
        1. Wet Open Overheid Blz. 569
        2. Wat gaan we in 2027 aan de implementatie van de Woo doen? Blz. 570
        3. Wet hergebruik overheidsinformatie Blz. 571
        4. Data- en informatieportaal Blz. 572
        5. Wat gaan we in 2027 doen? Blz. 573
      9. Paragraaf Bedrijfsvoering Blz. 574
        1. Bedrijfsvoering Blz. 575
        2. Artikel 213a onderzoeken Blz. 576
        3. Afgeronde onderzoeken Blz. 577
        4. Voorgenomen onderzoeken in 2027 Blz. 578
        5. Rechtmatigheid Blz. 579
        6. Auditfunctie Blz. 580
        7. Accountantscontrole Blz. 581
    4. Financiële begroting 2027 Blz. 582
      1. Inleiding financiële begroting 2027 Blz. 583
        1. Inleiding Blz. 584
      2. Baten en Lasten Blz. 585
        1. Overzicht van de baten en lasten Blz. 586
        2. Toelichting op mutaties Blz. 587
      3. Structureel begrotingssaldo Blz. 588
      4. Overzicht incidentele baten en lasten Blz. 589
      5. Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 590
      6. Geprognosticeerde balans Blz. 591
        1. Geprognosticeerde balans Blz. 592
      7. Reserves en voorzieningen Blz. 593
        1. Reserves Blz. 594
        2. Toelichting reserves Blz. 595
        3. Voorzieningen Blz. 596
        4. Toelichting voorzieningen Blz. 597
      8. Strategisch investeringsplan Blz. 598
        1. Strategische investeringsplan totaal Blz. 599
    5. Bijlagen Blz. 600
      1. De planning en control cyclus uitgelegd Blz. 601
      2. Financieel totaaloverzicht Blz. 602
        1. Overzicht financieel totaaloverzicht Blz. 603
      3. Begrotingspost subsidies Blz. 604
        1. Begrotingspost subsidies Blz. 605
      4. Toelichting financiële begrippen Blz. 606
        1. Stelsel van baten en lasten Blz. 607
        2. Reserves en voorzieningen Blz. 608
        3. Investeringen Blz. 609
        4. Financiële positie/weerstandsvermogen Blz. 610
      5. Toelichting kengetallen infographics begroting 2027 Blz. 611
        1. Vitaal en sociaal Breda Blz. 612
        2. Ondernemend Breda Blz. 613
        3. Duurzaam wonen in Breda Blz. 614
        4. Basis op orde in Breda Blz. 615
        5. Organisatie en financiën van Breda Blz. 616
      6. Landelijke taakvelden en indicatoren Blz. 617
        1. Inleiding Blz. 618
        2. Landelijke taakvelden Blz. 619
        3. Landelijke Indicatoren Blz. 620
        4. Verdeling taakvelden over programma's Blz. 621
    6. Klimaatbegroting Blz. 622
      1. Klimaatbegroting Breda 2027-2030 Blz. 623
        1. We pakken door Blz. 624
        2. We zijn innovatief Blz. 625
        3. We zijn de spin in het web Blz. 626
        4. Verduurzamen zit in ons DNA Blz. 627
        5. Risico's Blz. 628
        6. Financiële paragraaf Blz. 629
        7. Concrete maatregelen in 2027 Blz. 630
      2. Colofon Blz. 631
        1. Proclaimer Blz. 632
        2. Auteursrecht Blz. 633
        3. Links naar andere websites Blz. 634
    7. Zoeken
    8. Publicatie bijlagen
    9. Contact
    10. PrivacyStatement
    11. Sitemap